UN ORIZZONTE CONDIVISO

Ecco i quattro pilastri del nostro orizzonte condiviso.  

1. Investire sulle persone A inizio anno abbiamo lanciato, come sapete, il nostro nuovo portale dedicato alla ricerca dei talenti. Si tratta di una piattaforma dinamica, su cui abbiamo voluto investire con l’obiettivo di creare un hub digitale che fosse insieme il punto di approdo e quello di partenza dell’esperienza dei potenziali candidati che incontriamo nei nostri eventi e nei tour nelle più importanti università d’Italia.

Ma questo investimento non è che il primo di una serie di scelte che faremo in futuro nell’ottica di rafforzare il team e aumentare il valore delle competenze interne all’azienda. E anche per rendere Guffanti sempre più attrattiva agli occhi dei potenziali talenti, abbiamo deciso di confermare l’investimento in welfare aziendale, che da due anni sta già migliorando le condizioni di vita delle nostre persone, dentro e fuori l’azienda.

Per dare un’idea del tipo di impegno messo fin qui in campo, dal 2023 abbiamo finanziato beni e servizi welfare per un importo totale di oltre 200 mila euro. E in futuro contiamo di correlare la distribuzione del premio welfare ai risultati aziendali, nell’ottica di favorire una maggiore competitività interna.

2. Cogliere nuove opportunità di mercato

Fedeli al principio che il futuro di Guffanti è sempre in cantiere, abbiamo comunicato il recente avvio di una campagna di acquisto aree che porterà a breve all’apertura di nuovi cantieri residenziali in Brianza (Cabiate, Mariano Comense, Arosio) e ad Erba.

Sul fronte del non residenziale, la buona notizia riguarda invece il completamento della commercializzazione del comparto commerciale di Appiano Gentile, ma anche l’imminente costruzione di un immobile industriale già contrattualizzato a Limido Comasco e la contestuale realizzazione di un altro immobile industriale a Fino Mornasco, in un’area di recente acquisizione.

3. Migliorare i processi interni

Risultati come questi, tuttavia, si possono garantire soltanto con una macchina organizzativa preparata e adeguatamente strutturata.

Per questo abbiamo voluto potenziare la relazione tra alcune aree strategiche della nostra organizzazione. Ne sanno qualcosa i colleghi e le colleghe degli uffici Marketing e Vendite che in meno di un anno hanno cambiato modi e metodi di lavoro. Da una sola struttura ne abbiamo ricavate due, e a ciascuna abbiamo assicurato risorse dedicate (3 nel marketing, 4 nelle vendite e 2 nell’assistenza clienti post vendita).

A questo si aggiunge un investimento in dotazioni e tecnologia che sta già permettendo di efficientare il lavoro, migliorare le performance e assicurare un servizio di maggiore qualità per i nostri clienti.

4. Aumentare la competitività aziendale

L’ultimo pilastro non poteva che essere quello legato alla competitività dell’azienda. E anche in questo caso lasciamo che a parlare siano i numeri. In particolare, quelli raccolti il 30 giugno 2025.

Numeri che rispetto allo stesso periodo dello scorso anno fanno registrare un incremento davvero significativo nei nuovi contratti di vendita residenziali sottoscritti nel primo semestre dell’anno.

Numeri confortanti, che ci permetteranno di affrontare con la dovuta stabilità le sfide che il mercato continuamente ci pone di fronte. E che sapremo pronti ad affrontare, avendo davanti l’orizzonte condiviso che ci ha portato fin qui.

IL SETTEMBRE PERFETTO PER DARE AL VOSTRO TALENTO L'OPPORTUNITA' CHE MERITA?

Settembre, un po’ come gennaio, è il momento delle ripartenze e dei buoni propositi. E quale migliore proposito per questo settembre se non quello di dare finalmente al vostro talento l’opportunità che merita? In che modo? Mostrandoci tutto il potenziale delle vostre competenze partecipando alla tre selezioni attive in questo momento. In Guffanti siamo infatti alla ricerca di:

●     Assistente ufficio acquisti
●     Progettista edile
●     Direttore tecnico di cantiere

Il vostro profilo verrà valutato dal nostro team HR, e se sarà ritenuto in linea con i nostri obiettivi sarete contattati quanto prima per un colloquio di lavoro.

Questo settembre promette già benissimo!  

L'IRONIA DEL DESTINO DEL NOSTRO RODOLFO

“E se…” Avete idea di quanto queste due parole possano cambiare la direzione del vostro destino? Il nostro Rodolfo Pozzi lo sa, eccome. Al punto che i suoi vent’anni in Guffanti non hanno una data precisa nella sua memoria, ma sono condensati in una scelta: “Andare” o “Restare”. Ha optato per la seconda e dopo due decenni è ancora lì a dirsi che mai scelta fu più determinante per il suo futuro.

La storia di Rodolfo, della sua “sliding door” e dell’incredibile ironia che l’ha circondata, la trovate QUI.

Insieme a tutte le altre.